# T-Factory > 中小企業の経営を「言葉」から「実装」まで。 東京・岩手の2拠点から全国対応する、中小企業向けの経営・業務改善・AI活用コンサルティング。3KPI経営健康診断→業務フロー×AI活用設計→AI/DX研修・試験導入→DX定着支援→月次顧問が「成長の階段」としてつながり、理念策定はその歩みで育った価値観を最後に言葉へ仕上げる。どのサービスも単独で開始できる。 ## サイト構成 (1ページ構成・セクションアンカー) - [トップ](https://ict-tf.com/): 全セクションを1ページに掲載 - [サービス一覧](https://ict-tf.com/#services): 成長の階段（What→Flow→How→Stay→Keep→Why） - 3KPI経営健康診断: 会社の健康状態を3つの経営KPIで見える化し、どこに手を打つべきかを特定する。 - 業務フロー×AI活用設計: AIは“使う／使わない”では財務が動かない。まず業務フローのムダを省き、「AIに任せる／人が残す／渡さない」の線を金額換算で引く。 - AI/DX研修・試験導入: 現場が使えるAI・DXを、研修と小さな試験導入で立ち上げる。 - TOC研修（体験型シミュレーション）: 『ザ・ゴール』のTOC（制約理論）を、ゲームで体験して学ぶ。全員でボトルネックを見つける目を揃える。 - DX定着支援: 「ツールは入れた。でも、使われていない。」を、業務フローから直して“使われ続ける”状態に。 - 顧問（継続支援）: 経営・現場の課題に伴走し、KPIの改善と次の打ち手を回し続ける。関与の深さで選べる2階建て。 - 30日 事業立上げ伴走: 第二の柱・新規事業を、強みの棚卸しから30日で「最初の見込み客アプローチ」まで。 - 理念・ビジョン策定支援: 業務と売上を整える歩みの中で育った価値観を、会社の言葉に仕上げる。 - 個別システム開発: 業務に合わせたシステムの個別開発を、要件定義から保守まで承ります。 - [進め方](https://ict-tf.com/#flow)・[料金](https://ict-tf.com/#fees): 無料相談からの流れと料金 - [代表プロフィール](https://ict-tf.com/#profile): 元SE・TOC・働き方改革認定コンサルタント - [事業概要](https://ict-tf.com/#company): 拠点・対応エリア・連絡先 - [導入事例](https://ict-tf.com/#cases): 実案件の課題と結果（業種で匿名化） - [建設業（岩手県）: 工事完成基準の売上集計を、Excelから専用Webシステムへ](https://ict-tf.com/case/case-koji) - [TOC研修 実施企業（複数社）: 全員でボトルネックを体感し、納期と残業を自分たちで改善](https://ict-tf.com/case/case-toc) - [よくあるご質問](https://ict-tf.com/#faq): 対応地域・費用・進め方・秘密保持 - [お問い合わせ](https://ict-tf.com/#contact): 無料相談受付中 ## 特徴 - AIは「導入」でなく「損益」で判断する: まず業務のムダを省き(やめる)、残りをAIに任せる/人が残す/渡さない(禁則)に仕分けて金額換算する - TOC（制約理論）: 改善対象を最も詰まっている工程(制約)に絞り込む - 既存資産の活用: 使い慣れたExcel・既存システムは活かし、支障が出ている工程だけをデジタル化する - 提案で終わらせない: 元SEが実装・定着まで一人の窓口で伴走する ## サービス（詳細） ### 3KPI経営健康診断 - こんな課題に: どこが弱いか分からない／打ち手の優先順位をつけたい - 概要: 理念で定めた将来像を経営KPIへ翻訳し、ヒアリングと数字で現状を測ります。TOC（制約理論）の考え方で最も詰まっている工程（制約）を1点に特定し、有効に機能している業務には手を加えない、優先順位のある改善計画をご提案します。 - 納品物: 経営健康診断レポート・優先課題・改善の打ち手 - 期間目安: 約1か月 - 料金: 個別お見積り ### 業務フロー×AI活用設計 - こんな課題に: AIを入れたが財務が変わらない／そもそも業務のムダが見えない - 概要: 主要業務を“流れ”ごと棚卸しし、①やめる（ムダ取り＝AI費ゼロで最初で最大の利益）→②AIに任せる（純削減）→③人が残す（守りの利益）＋禁則（機密・規制はAIに渡さない）の順で仕分け。ムダな作業をAIで速くしても、ムダが速くなるだけ。“やめる”が先、“AIに任せる”は後です。 - 納品物: 業務フロー図(As-Is→To-Be)・業務仕分けマップ・AI活用方針書/禁則ルール集・財務インパクト試算（損益分岐・12か月）・90日実行ロードマップ - 期間目安: 約1か月 - 料金: ライト 15万円／標準 35万円 ### AI/DX研修・試験導入 - こんな課題に: AIを使いたいが何から始めるか分からない／属人化を解消したい - 概要: 「やる」と決めた業務から、研修と小規模実証で0→1の立ち上げを伴走します。 - 納品物: 研修カリキュラム・教材・試験導入の成果物 - 期間目安: 約1〜3か月 - 料金: 個別お見積り ### TOC研修（体験型シミュレーション） - こんな課題に: 全社でボトルネックの見方を揃えたい／改善の入口として、まず体験から始めたい - 概要: 理論の予習は不要。シミュレーションゲームで自社のボトルネックの見つけ方・活かし方を体感し、改善を自分たちで回し続ける入口をつくります。 - 納品物: 体験型シミュレーション研修一式・振り返り - 期間目安: 日程・人数はご相談 - 料金: 税込 220,000円（1ヶ月返金保証つき） ### DX定着支援 - こんな課題に: ツールを入れたのに使われない／紙・Excelの二重入力が残る／催促が個人技になっている - 概要: 棚上げの真因は機能不足ではなく、①一番詰まっている仕事に効いていない・②二重入力が残っている・③運用の持ち主がいない・④最初の操作でつまずく、の4つのどれかです。定着クイック診断（5万円）で真因を1つに絞り、そこだけを直します。使い慣れたExcelは資産として活かしながら、二重入力など定着を妨げる要因だけを取り除きます。 - 納品物: 定着診断書・To-Beフロー・アナログ橋・操作ガイド・定着率KPI - 期間目安: 診断→1〜3か月 - 料金: 定着クイック診断 5万円／1業務定着 15万円・横断定着 35万円・全社定着 60万円 ### 顧問（継続支援） - こんな課題に: 改善を続ける伴走者がほしい - 概要: 月次顧問は、月1〜2回の定例で診断KPIの変化を定点測定し、次に詰まる所へ先回りする継続支援です（見守り／伴走／経営伴走の3プラン）。より深く、週次の定例で複数の改善案件を並行して進めたい企業様には、プロジェクト顧問（週次伴走）をご用意しています。いずれも理念浸透・満足度の変化を数字で確認しながら回し続けます。 - 納品物: 月次レビュー・施策提案・定点測定（理念浸透／満足度）※プロジェクト顧問は週次定例・複数案件の並行推進 - 期間目安: 継続（最低3か月〜） - 料金: 月次顧問: 見守り 月3万円／伴走 月8万円／経営伴走 月15万円〜　プロジェクト顧問（週次伴走）: 月25万円〜 ### 30日 事業立上げ伴走 - こんな課題に: 新規事業・第二の柱を0→1で立ち上げたい／そもそも何を売るか決めたい - 概要: ①強み・ニッチ→②市場検証→③高付加価値オファー→④30日計画→⑤アウトリーチの5ステップを、T-Factory自身が自社の新サービス立ち上げで実走して体系化した短期集中プログラム。「やった気になる事業計画」でなく、見込み客に当てて反応を得るところまで進めます。 - 納品物: オファー設計・30日実行計画・アウトリーチ文面・ワークシート一式 - 期間目安: 約1か月 - 料金: セルフ＋レビュー 15万円／標準伴走 40万円／実装込み 80万円〜 ### 理念・ビジョン策定支援 - こんな課題に: 文化を明確にしたい／採用・定着を強くしたい／承継で旗を立て直したい - 概要: 改善を重ねるうちに、会社には「うちはこうやる」という価値観が自然と育ちます。それをインタビュー・ワークショップ・従業員アンケートによるMVV（Mission/Vision/Value）共創で言葉に結晶させ、掲げて終わりの額縁理念でなく、日々の判断軸として使われる状態まで設計します。 - 納品物: Mission/Vision/Value・解説・浸透ロードマップ・従業員サーベイ結果 - 期間目安: 約3〜4か月 - 料金: 個別お見積り ### 個別システム開発 - こんな課題に: 市販ツールが業務に合わない／Access・Excelで作った仕組みを引き継ぎ・刷新したい - 概要: パッケージやSaaSに業務を合わせるのではなく、御社の業務に合わせたシステムを個別に開発します。Access・Excelで作られた既存の仕組みの引き継ぎや移行、Web業務システムの構築、既存システム間の連携・帳票づくりまで、元SEが要件定義から開発・保守まで一貫して担当します。 - 納品物: 要件定義書・システム本体・操作ガイド・保守 - 期間目安: 規模により個別 - 料金: 個別お見積り（概算→正式見積の二段階でご提示） ## 代表の保有資格・認定 - 株式会社ワーク・ライフバランス認定 上級コンサルタント（株式会社ワーク・ライフバランス） - TOCジュニアインストラクター ## よくあるご質問（詳細） ### 何から相談すればよいか、自分でも分かっていません。 その状態でのご相談で構いません。無料相談（30〜60分）で現状を伺い、「どこから始めるべきか」を一緒に整理します。サービスは①〜④すべてを頼む必要はなく、「まず診断だけ」「まず研修だけ」のように、どこからでも単独で開始できます。 ### 対応地域はどこですか？ 東京と岩手に拠点を置き、関東・東北を中心に全国へ対応します。遠方の場合はオンラインでのご支援も可能ですので、その他の地域からもご相談いただけます。 ### 小さな会社・少人数でも依頼できますか？ はい。中小企業のご支援が本業です。1業務・1システムからのスモールスタートを歓迎しています。 ### いま使っているExcelや既存システムは捨てることになりますか？ いいえ。使い慣れた仕組みは業務資産として活かし、二重入力など支障が出ている部分だけをデジタルの仕組みに置き換えます。全面入れ替えを前提としたご提案はいたしません。 ### 属人化したExcelマクロがあります。そのまま使い続けられますか？ まず棚卸しをして、「このまま活かすもの」「仕組みに置き換えるもの」を整理します。作った人しか触れない・仕様が残っていないマクロをブラックボックスのまま延命保守することはお引き受けせず、業務に必要なものから段階的に、誰でも扱える仕組みへ移行します。今動いているものを急に止めることはありません。 ### AIを導入したいのですが、何から始めればよいですか？ 導入の前に「やめること」を決めるのが先です。ムダな作業をAIで速くしても、ムダが速くなるだけです。『業務フロー×AI活用設計』で業務の流れを棚卸しし、やめる／AIに任せる／人が残す／渡さない、の線を金額換算つきで引いてから、効く所にだけAIを当てます。 ### システムやツールを入れたのに、現場で使われていません。 よくあるご相談です。原因の多くは機能不足ではなく、業務の流れと合っていないことにあります。『DX定着支援』の定着クイック診断（5万円）で真因を特定し、業務フローから直します。本契約に進んだ場合、診断費用は全額充当します。 ### ご相談にあたって準備するものはありますか？ 初回の無料相談は手ぶらで構いません。業務フロー×AI活用設計から30日 事業立上げ伴走までの各サービスでは、改善効果や事業計画を金額で判断するため、粗利やキャッシュフローが分かる資料（試算表・決算書など）のご提供をお願いしています。秘密保持契約にも対応します。 ### 秘密保持が心配です。 ご要望に応じて秘密保持契約（NDA）を締結のうえでご支援します。経営数字や業務情報の取り扱いには細心の注意を払います。