現状を測る（What）
会社の健康状態を3つの経営KPIで見える化し、どこに手を打つべきかを特定する。
こんな方へ
どこが弱いか分からない／打ち手の優先順位をつけたい
内容
理念で定めた将来像を経営KPIへ翻訳し、ヒアリングと数字で現状を測ります。TOC（制約理論）の考え方で最も詰まっている工程（制約）を1点に特定し、有効に機能している業務には手を加えない、優先順位のある改善計画をご提案します。
| お渡しするもの | 経営健康診断レポート・優先課題・改善の打ち手 |
|---|---|
| 期間の目安 | 約1か月 |
| 料金 | 個別お見積り |
進め方と料金の考え方はこちら、これまでのご支援は導入事例をご覧ください。 ご相談はお問い合わせから承ります（無料相談のみで完結いただいても構いません）。