以下は、実際に伴走した支援の記録です（業種と地域のみ・社名は伏せています）。結果だけでなく「何が課題で、どこをどう変えたか」を具体的にご確認いただけます。
建設業（岩手県）
課題: 工事ごとの売上を完成基準で集計する作業がExcelの限界に達し、月次の数字が締まるまでに時間がかかっていた。
関連サービス: 個別システム開発
TOC研修 実施企業（複数社）
課題: 改善の必要性は皆が感じているのに、どこから手を付けるかの認識が人によってバラバラだった。
関連サービス: TOC研修
建岩 琢磨代表／IT業務改善コンサルタント
システム会社で地方自治体向けシステム・販売管理システムの開発、テスト、導入、保守を20年以上経験し、2018年に独立。TOC（制約理論）による業務改善と、株式会社ワーク・ライフバランス認定上級コンサルタントとしての働き方改革支援を軸に、デジタル・アナログの両面から中小企業の利益改善を支援しています。コンサルティングの提案で終わらせず、エンジニアとして動く仕組みの実装まで届けるのが信条です。
理念を立て、現状を測り、AIの線を引き、実装し、定着させ、伴走する──6つのサービスがひとつの成長の階段としてつながっています。コンサルの提案書で終わらせず、元SEが動く仕組みまで自分の手で届けます。
業務改善は、最も詰まっている工程（制約）に集中して初めて利益に反映されます。有効に機能している業務や使い慣れたExcel資産には手を加えず、改善効果の大きい工程だけを仕組みに置き換えます。
株式会社ワーク・ライフバランス認定 上級コンサルタント。残業削減・人手不足・離職防止といった「人の課題」を、業務の流れから解きます。
東京と岩手に拠点を置き、関東・東北を中心に全国に対応します。遠方のお客様にはオンラインでのご支援も承ります。
フォームまたはメールでご連絡ください。日程を調整し、対面またはオンラインでお話を伺います。
「うちはどこから始めるべき？」を一緒に整理します。この場で解ける疑問はその場でお答えし、ご相談のみで完結いただいても構いません。
課題に合うサービスと進め方を、お見積り・完成見本つきでご提示します。どのサービスも単独で開始できます。
秘密保持契約（NDA）にも対応します。定例ミーティングで進捗を共有しながら、実装まで伴走します。
成果をKPIで確認し、必要になったら次の階段へ。使われ続ける状態を保ちながら、次の制約に先回りします。
いきなり作り込む前に、御社の状況をお聞きし、どこに手を打つのが最も効くかを一緒に見立てます。オンライン対応・全国可・初回のご相談は無料です。無理な勧誘はいたしません。まずは“うちはどこから始めるべきか”を、一緒に言葉にするところから。