働き方改革 × 業務改善 × AI活用

中小企業の経営を「言葉」から「実装」まで。

現状を測り、流れを直し、実装し、定着させ、伴走する。理念は、その歩みの中で育てる。
コンサルティングの提案で終わらせず、元SEが動く仕組みまで届けます。

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こんなお悩みはありませんか?

  • 人手が足りず残業が減らない。どこから手を付ければいいか分からない。
  • AIを使ってみたが、結局仕事は楽になっていない。
  • ツールやシステムを入れたのに、現場で使われていない。
  • 紙とExcelの二重入力が残り、提出物の催促が個人技になっている。
  • 新しい柱になる事業を立ち上げたいが、何から始めるか決めきれない。

業務改善は、対象を広げるほど成果が薄まります。最も詰まっている工程(制約)に絞り込むことが、利益への最短距離です。

30秒セルフ診断 ─ どこから始めるか

3つ選ぶだけで、おすすめの入り口をご案内します。

Q1. いちばん近いお悩みは?

Q2. その課題は、数字(粗利・時間)で把握できていますか?

Q3. 進め方のご希望は?(任意)

サービス ─ 成長の階段

診断(What)→ 流れを直す(Flow)→ 実装(How)→ 定着(Stay)→ 伴走(Keep)。
スタートは現状の診断です。まず今の業務と売上を良くすることから始め、 理念(Why)はその歩みの中で育ったものを最後に言葉へ仕上げます。
すべてを頼む必要はありません。どのサービスからでも単独で始められます。

What|現状を測る

3KPI経営健康診断

会社の健康状態を3つの経営KPIで見える化し、どこに手を打つべきかを特定する。

個別お見積り 期間目安: 約1か月

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こんな課題に
どこが弱いか分からない/打ち手の優先順位をつけたい
内容
理念で定めた将来像を経営KPIへ翻訳し、ヒアリングと数字で現状を測ります。TOC(制約理論)の考え方で最も詰まっている工程(制約)を1点に特定し、有効に機能している業務には手を加えない、優先順位のある改善計画をご提案します。
納品物
経営健康診断レポート・優先課題・改善の打ち手

Flow|流れを直す

業務フロー×AI活用設計

AIは“使う/使わない”では財務が動かない。まず業務フローのムダを省き、「AIに任せる/人が残す/渡さない」の線を金額換算で引く。

ライト 15万円/標準 35万円 期間目安: 約1か月

How|実装する

AI/DX研修・試験導入

現場が使えるAI・DXを、研修と小さな試験導入で立ち上げる。

個別お見積り 期間目安: 約1〜3か月

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こんな課題に
AIを使いたいが何から始めるか分からない/属人化を解消したい
内容
「やる」と決めた業務から、研修と小規模実証で0→1の立ち上げを伴走します。
納品物
研修カリキュラム・教材・試験導入の成果物

導入する定番ツールの例

生成AIは、現時点ではどの業務にも効く万能の道具ではありません。仕分けで「任せる」と決めた業務タイプにだけ、定番ツールを絞って導入します。効果が見込めないと判断した場合は、導入を見送るご提案をします。なお、社内情報を扱うツールは、入力データが学習に使われない有償の法人プランを前提とします。

業務タイプ定番ツール選定の考え方
文書・メール・資料のたたき台ChatGPT/Gemini/Copilotお使いの環境(Microsoft 365/Google Workspace)に合わせて選定
会議の議事録Notta など記録作業の削減。導入が軽く、効果を確認しやすい
社内文書の検索・Q&ANotebookLM(法人環境)社内情報を扱うため、有償の法人プランでの導入を前提に
定型の反復業務API組み込み(個別開発)業務システムにAIを直接組み込み。禁則設計とセットで実装

どの業務タイプに何を当てるか(そもそもAIを使うかを含む)の仕分けは、業務フロー×AI活用設計で行います。 業務フロー×AI活用設計を見る →

How|体験で学ぶ

TOC研修(体験型シミュレーション)

『ザ・ゴール』のTOC(制約理論)を、ゲームで体験して学ぶ。全員でボトルネックを見つける目を揃える。

税込 220,000円(1ヶ月返金保証つき) 期間目安: 日程・人数はご相談

Stay|定着させる

DX定着支援

「ツールは入れた。でも、使われていない。」を、業務フローから直して“使われ続ける”状態に。

定着クイック診断 5万円/1業務定着 15万円・横断定着 35万円・全社定着 60万円 期間目安: 診断→1〜3か月

Keep|伴走する

顧問(継続支援)

経営・現場の課題に伴走し、KPIの改善と次の打ち手を回し続ける。関与の深さで選べる2階建て。

月次顧問: 見守り 月3万円/伴走 月8万円/経営伴走 月15万円〜 プロジェクト顧問(週次伴走): 月25万円〜 期間目安: 継続(最低3か月〜)

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こんな課題に
改善を続ける伴走者がほしい
内容
月次顧問は、月1〜2回の定例で診断KPIの変化を定点測定し、次に詰まる所へ先回りする継続支援です(見守り/伴走/経営伴走の3プラン)。より深く、週次の定例で複数の改善案件を並行して進めたい企業様には、プロジェクト顧問(週次伴走)をご用意しています。いずれも理念浸透・満足度の変化を数字で確認しながら回し続けます。
納品物
月次レビュー・施策提案・定点測定(理念浸透/満足度)※プロジェクト顧問は週次定例・複数案件の並行推進

Plus|0→1を立ち上げる

30日 事業立上げ伴走

第二の柱・新規事業・副業を、強みの棚卸しから30日で「最初の見込み客アプローチ」まで。

セルフ+レビュー 15万円/標準伴走 40万円/実装込み 80万円〜 期間目安: 約1か月

Why|言葉に、仕上げる

理念・ビジョン策定支援

業務と売上を整える歩みの中で育った価値観を、会社の言葉に仕上げる。

個別お見積り 期間目安: 約3〜4か月

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こんな課題に
文化を明確にしたい/採用・定着を強くしたい/承継で旗を立て直したい
内容
改善を重ねるうちに、会社には「うちはこうやる」という価値観が自然と育ちます。それをインタビュー・ワークショップ・従業員アンケートによるMVV(Mission/Vision/Value)共創で言葉に結晶させ、掲げて終わりの額縁理念でなく、日々の判断軸として使われる状態まで設計します。
納品物
Mission/Vision/Value・解説・浸透ロードマップ・従業員サーベイ結果

Plus|個別に、つくる

個別システム開発

業務に合わせたシステムの個別開発を、要件定義から保守まで承ります。

個別お見積り(概算→正式見積の二段階でご提示) 期間目安: 規模により個別

詳しく見る
こんな課題に
市販ツールが業務に合わない/Access・Excelで作った仕組みを引き継ぎ・刷新したい
内容
パッケージやSaaSに業務を合わせるのではなく、御社の業務に合わせたシステムを個別に開発します。Access・Excelで作られた既存の仕組みの引き継ぎや移行、Web業務システムの構築、既存システム間の連携・帳票づくりまで、元SEが要件定義から開発・保守まで一貫して担当します。
納品物
要件定義書・システム本体・操作ガイド・保守

※ 業務フロー×AI活用設計から30日 事業立上げ伴走までの各サービスでは、改善効果や事業計画を金額で判断するため、粗利・キャッシュフローなど財務情報のご提供をお願いしています(秘密保持契約に対応します)。

各サービスの詳細提案書・お見積り・仕上がりの完成見本をご用意しています。お気軽にご請求ください。

T-Factoryの特長

「言葉」から「実装」まで、窓口ひとつ

理念を立て、現状を測り、AIの線を引き、実装し、定着させ、伴走する──6つのサービスがひとつの成長の階段としてつながっています。コンサルの提案書で終わらせず、元SEが動く仕組みまで自分の手で届けます。

TOC(制約理論)— 改善を“制約”に絞り込む

業務改善は、最も詰まっている工程(制約)に集中して初めて利益に反映されます。有効に機能している業務や使い慣れたExcel資産には手を加えず、改善効果の大きい工程だけを仕組みに置き換えます。

働き方改革の認定コンサルタント

株式会社ワーク・ライフバランス認定 上級コンサルタント。残業削減・人手不足・離職防止といった「人の課題」を、業務の流れから解きます。

東京・岩手の2拠点、全国対応

東京と岩手に拠点を置き、関東・東北を中心に全国に対応します。遠方のお客様にはオンラインでのご支援も承ります。

ご依頼の流れ

  1. 1

    お問い合わせ

    フォームまたはメールでご連絡ください。日程を調整し、対面またはオンラインでお話を伺います。

  2. 2

    無料相談(30〜60分)

    「うちはどこから始めるべき?」を一緒に整理します。この場で解ける疑問はその場でお答えし、ご相談のみで完結いただいても構いません。

  3. 3

    ご提案・お見積り

    課題に合うサービスと進め方を、お見積り・完成見本つきでご提示します。どのサービスも単独で開始できます。

  4. 4

    ご契約・伴走開始

    秘密保持契約(NDA)にも対応します。定例ミーティングで進捗を共有しながら、実装まで伴走します。

  5. 5

    定着・次の一手

    成果をKPIで確認し、必要になったら次の階段へ。使われ続ける状態を保ちながら、次の制約に先回りします。

料金

サービス料金備考
無料相談(30〜60分) 0円 「うちはどこから始めるべき?」を一緒に整理します(オンライン可)
業務フロー×AI活用設計 15万〜35万円 ライト15万円(テンプレ+レビュー2回)/標準35万円(可視化〜財務試算まで伴走)
DX定着支援 5万〜60万円 定着クイック診断5万円(本契約に進めば全額充当)→1業務定着15万・横断定着35万・全社定着60万円
月次顧問(継続支援) 3万〜円/月 見守り3万円/伴走8万円/経営伴走15万円〜(月1〜2回の定例。最低3か月〜)
プロジェクト顧問(週次伴走) 25万〜円/月 週1回の定例で複数の改善案件を並行推進。体制・範囲により個別お見積り
30日 事業立上げ伴走 15万〜80万円〜 セルフ+レビュー15万円/標準伴走40万円/実装込み80万円〜
TOC研修(体験型シミュレーション) 22万円(税込) 1ヶ月返金保証つき。日程・人数はご相談
3KPI経営健康診断/AI/DX研修・試験導入/理念・ビジョン策定支援 個別お見積り 内容・規模を伺い、事前にお見積りと完成見本をご提示します
個別システム開発 個別お見積り 規模・要件を伺い、概算→正式見積の二段階でご提示します
  • 表示価格は税別です。正式なお見積りは無料相談の後、事前にご提示します。
  • 遠方への出張が必要な場合は、別途交通費を申し受けます。

代表プロフィール

建岩 琢磨

代表/IT業務改善コンサルタント

システム会社で地方自治体向けシステム・販売管理システムの開発、テスト、導入、保守を20年以上経験し、2018年に独立。TOC(制約理論)による業務改善と、株式会社ワーク・ライフバランス認定上級コンサルタントとしての働き方改革支援を軸に、デジタル・アナログの両面から中小企業の利益改善を支援しています。コンサルティングの提案で終わらせず、エンジニアとして動く仕組みの実装まで届けるのが信条です。

  • 株式会社ワーク・ライフバランス認定 上級コンサルタント 株式会社ワーク・ライフバランス

    働き方改革コンサルティングの認定資格

  • TOCジュニアインストラクター

    制約理論(TOC)に基づく研修・改善指導

一緒に、人生としての仕事をデザインする。
業務の流れを直し、詰まりを取り除くことで、ライフもワークも大事にできる職場づくりをお手伝いします。

改善は、制約に絞る。
ご提案は、最も詰まっている工程(制約)に集中させます。有効に機能している業務や使い慣れた Excel・既存システムは資産として活かし、課題が生じている部分だけを仕組みに置き換えます。

よくあるご質問

Q. 何から相談すればよいか、自分でも分かっていません。
A. その状態でのご相談で構いません。無料相談(30〜60分)で現状を伺い、「どこから始めるべきか」を一緒に整理します。サービスは①〜④すべてを頼む必要はなく、「まず診断だけ」「まず研修だけ」のように、どこからでも単独で開始できます。
Q. 対応地域はどこですか?
A. 東京と岩手に拠点を置き、関東・東北を中心に全国へ対応します。遠方の場合はオンラインでのご支援も可能ですので、その他の地域からもご相談いただけます。
Q. 小さな会社・少人数でも依頼できますか?
A. はい。中小企業のご支援が本業です。1業務・1システムからのスモールスタートを歓迎しています。
Q. いま使っているExcelや既存システムは捨てることになりますか?
A. いいえ。使い慣れた仕組みは業務資産として活かし、二重入力など支障が出ている部分だけをデジタルの仕組みに置き換えます。全面入れ替えを前提としたご提案はいたしません。
Q. 属人化したExcelマクロがあります。そのまま使い続けられますか?
A. まず棚卸しをして、「このまま活かすもの」「仕組みに置き換えるもの」を整理します。作った人しか触れない・仕様が残っていないマクロをブラックボックスのまま延命保守することはお引き受けせず、業務に必要なものから段階的に、誰でも扱える仕組みへ移行します。今動いているものを急に止めることはありません。
Q. AIを導入したいのですが、何から始めればよいですか?
A. 導入の前に「やめること」を決めるのが先です。ムダな作業をAIで速くしても、ムダが速くなるだけです。『業務フロー×AI活用設計』で業務の流れを棚卸しし、やめる/AIに任せる/人が残す/渡さない、の線を金額換算つきで引いてから、効く所にだけAIを当てます。
Q. システムやツールを入れたのに、現場で使われていません。
A. よくあるご相談です。原因の多くは機能不足ではなく、業務の流れと合っていないことにあります。『DX定着支援』の定着クイック診断(5万円)で真因を特定し、業務フローから直します。本契約に進んだ場合、診断費用は全額充当します。
Q. 補助金は使えますか?
A. ご依頼内容によっては、国や自治体の補助金・助成金を活用できる場合があります。制度は年度ごとに変わるため、該当の可能性も含めて無料相談時にご案内します。
Q. ご相談にあたって準備するものはありますか?
A. 初回の無料相談は手ぶらで構いません。業務フロー×AI活用設計から30日 事業立上げ伴走までの各サービスでは、改善効果や事業計画を金額で判断するため、粗利やキャッシュフローが分かる資料(試算表・決算書など)のご提供をお願いしています。秘密保持契約にも対応します。
Q. 秘密保持が心配です。
A. ご要望に応じて秘密保持契約(NDA)を締結のうえでご支援します。経営数字や業務情報の取り扱いには細心の注意を払います。

事業概要

名称T-Factory(個人事業)
代表建岩 琢磨
事業内容 経営コンサルティング(経営健康診断・業務フロー×AI活用設計・理念策定)、 AI/DX研修・試験導入、DX定着支援、システム開発・導入支援
拠点東京都中央区銀座1丁目12番4号 N&E BLD.6F(東京拠点)
岩手県盛岡市(岩手拠点)
対応エリア関東・東北を中心に全国対応(遠方はオンライン対応も可)
電話080-6017-1982
メールtateiwa@ict-tt.com
受付時間平日 9:00-18:00(フォーム・メールは終日受付)

ご支援のあとに目指す状態

私たちが目指すのは、レポートの納品ではなく、御社の日常が変わることです。

  • 現場から「今週はここが詰まりそうだ」と声が上がり、全員が同じ優先順位で動いている
  • 定時で帰れる日が増えたのに、納期は前より守れている
  • 入れた仕組みが当たり前に使われ続け、成果が毎月数字で確認できている
  • 次の一手を、勘ではなく粗利とキャッシュフローで決められている

その状態までの道筋を、無料相談で一緒に描くところから始めます。

お問い合わせ・無料相談

無料相談(30〜60分)を受け付けています。ご相談のみで完結いただいても構いません。 内容を確認のうえ折り返しご連絡します(平日 9:00-18:00(フォーム・メールは終日受付))。 お急ぎの場合は TEL 080-6017-1982 へ。オンライン相談をご希望の場合はその旨をご記入ください。