業務改善は、対象を広げるほど成果が薄まります。最も詰まっている工程（制約）に絞り込むことが、利益への最短距離です。
理念（Why）→ 診断（What）→ 流れを直す（Flow）→ 実装（How）→ 定着（Stay）→ 伴走（Keep）。
6つのサービスがひとつの階段としてつながっています。すべてを頼む必要はありません。
「まず理念だけ」「まず診断だけ」のように、どのサービスからでも単独で始められます。
Why｜旗を立てる
経営陣の意志と社員の納得を両立させた、「使われる理念」をつくる。
個別お見積り 期間目安: 約3〜4か月
What｜現状を測る
会社の健康状態を3つの経営KPIで見える化し、どこに手を打つべきかを特定する。
個別お見積り 期間目安: 約1か月
Flow｜流れを直す
AIは“使う／使わない”では財務が動かない。まず業務フローのムダを省き、「AIに任せる／人が残す／渡さない」の線を金額換算で引く。
ライト 15万円／標準 35万円 期間目安: 約1か月
How｜実装する
現場が使えるAI・DXを、研修と小さな実証（PoC）で導入する。
個別お見積り 期間目安: 約1〜3か月
Stay｜定着させる
「ツールは入れた。でも、使われていない。」を、業務フローから直して“使われ続ける”状態に。
定着クイック診断 5万円／1業務定着 15万円・横断定着 35万円・全社定着 60万円 期間目安: 診断→1〜3か月
Keep｜伴走する
月次で経営・現場の課題に伴走し、KPIの改善と次の打ち手を回し続ける。
定着顧問 月3万円／8万円／18万円（内容により個別お見積り） 期間目安: 継続
Plus｜0→1を立ち上げる
第二の柱・新規事業・副業を、強みの棚卸しから30日で「最初の見込み客アプローチ」まで。
セルフ＋レビュー 15万円／標準伴走 40万円／実装込み 80万円〜 期間目安: 約1か月
各サービスの詳細提案書・お見積り・仕上がりの完成見本をご用意しています。お気軽にご請求ください。
理念を立て、現状を測り、AIの線を引き、実装し、定着させ、伴走する──6つのサービスがひとつの成長の階段としてつながっています。コンサルの提案書で終わらせず、元SEが動く仕組みまで自分の手で届けます。
業務改善は、最も詰まっている工程（制約）に集中して初めて利益に反映されます。有効に機能している業務や使い慣れたExcel資産には手を加えず、限界を迎えている工程だけを仕組みに置き換えます。
株式会社ワーク・ライフバランス認定 上級コンサルタント。残業削減・人手不足・離職防止といった「人の課題」を、精神論でなく業務の流れから解きます。
岩手県盛岡市と東京・銀座に拠点を置き、仙台エリアにも注力しています。オンライン主体の支援体制のため、移動コストを乗せない合理的なご費用で全国に対応します。
フォームまたはメールでご連絡ください。日程を調整し、オンラインまたは対面でお話を伺います。
「うちはどこから始めるべき？」を一緒に整理します。売り込みはしません。この場で解ける疑問はその場でお答えします。
課題に合うサービスと進め方を、お見積り・完成見本つきでご提示します。どのサービスも単独で開始できます。
秘密保持契約（NDA）にも対応します。定例ミーティングで進捗を共有しながら、実装まで伴走します。
成果をKPIで確認し、必要になったら次の階段へ。使われ続ける状態を保ちながら、次の制約に先回りします。
| サービス | 料金 | 備考 |
|---|---|---|
| 無料相談（30〜60分） | 0円 | 「うちはどこから始めるべき？」を一緒に整理します（オンライン可） |
| 業務フロー×AI活用設計 | 15万〜35万円 | ライト15万円（テンプレ＋レビュー2回）／標準35万円（可視化〜財務試算まで伴走） |
| DX定着支援 | 5万〜60万円 | 定着クイック診断5万円（本契約に進めば全額充当）→1業務定着15万・横断定着35万・全社定着60万円 |
| 月次顧問（定着顧問） | 3万〜18万円／月 | 月3万円／8万円／18万円。支援範囲により個別お見積り |
| 30日 事業立上げ伴走 | 15万〜80万円〜 | セルフ＋レビュー15万円／標準伴走40万円／実装込み80万円〜 |
| 理念・ビジョン策定支援／3KPI経営健康診断／AI/DX研修・PoC | 個別お見積り | 内容・規模を伺い、事前にお見積りと完成見本をご提示します |
代表／IT業務改善コンサルタント
システム会社で地方自治体向けシステム・販売管理システムの開発、テスト、導入、保守を20年以上経験し、2018年に独立。TOC（制約理論）による業務改善と、株式会社ワーク・ライフバランス認定上級コンサルタントとしての働き方改革支援を軸に、デジタル・アナログの両面から中小企業の利益改善を支援しています。コンサルティングの提案で終わらせず、エンジニアとして動く仕組みの実装まで届けるのが信条です。
働き方改革コンサルティングの認定資格
制約理論（TOC）に基づく研修・改善指導
一緒に、人生としての仕事をデザインする。
働き方改革は、残業時間の数字合わせではありません。業務の流れを直し、詰まりを取り除くことで、
ライフもワークも大事にできる職場をつくる仕事だと考えています。
改善は、制約に絞る。
ご提案は、最も詰まっている工程（制約）に集中させます。有効に機能している業務や使い慣れた
Excel・既存システムは資産として活かし、限界を迎えた部分だけを仕組みに置き換えます。
| 名称 | T-Factory（個人事業） |
|---|---|
| 代表 | 建岩 琢磨 |
| 事業内容 | 経営コンサルティング（理念策定・経営健康診断・業務フロー×AI活用設計）、 AI/DX研修・PoC、DX定着支援、システム開発・導入支援 |
| 拠点 | 東京都中央区銀座1丁目12番4号 N&E BLD.6F（東京拠点） 岩手県盛岡市（岩手拠点） |
| 対応エリア | 岩手・仙台・首都圏を中心に、オンライン主体で全国対応 |
| 電話 | 080-6017-1982 |
| メール | tateiwa@ict-tt.com |
| 受付時間 | 平日 9:00-18:00（フォーム・メールは終日受付） |